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      关于设计管理-设计板块

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      2010-05-19 11:06:22

        一、 设计管理的期待
          我一直以来就坚信,中国从来不缺世界一流的设计师。当我们稚嫩的手在洁白的纸上写下第一个汉字的时候,实际上是完成了一件绝妙的设计。汉字的图形特质成就了一个伟大的语言系统。但是,也正是因为这样的语言系统,造成了我们同世界的隔阂,原因只在于我们从不同的方向去理解图形,理解设计。为此,王受之、尹定邦、王明旨、林家阳等一批的先行者通过不懈的努力,沟通西方与中国的设计。我们欣喜的看到,AGI有了中国人的身影,中国的设计也频频在重要赛事上获奖。但是,冷静地想一想,冲破藩篱获得承认并不是我们的终极目标。只有拥有通融于世界但属于本民族的设计系统(风格),我们才能不是一味等待西方的接纳与承认。如何利用,整合现有的设计资源,形成整体的合力,进而形成系统(风格)就成了设计界的当务之急。

          上面的论述有些宏观,再来看看具体的设计。回顾过去20年的设计,有没有几件可以成为经典的设计?有没有一把椅子被复制超过200万把?有没有一家设计公司资产超过2000万元?有没有做到上市公司?有哪个企业有专门的设计副总裁,又把设计当成了企业的核心资源?又有哪个企业像ALESS一样依靠简陋的设备,几百个员工却创造年销售额超过6亿美元的业绩(数据来自Ron Newman先生的课程讲授)?类似的问题可以继续问许多。只是提得越多,我越感到身在其中的自己也岌岌可危。

          设计管理也许不是灵丹妙药,拿到中国就可以解决所有的问题。但我们可以尝试,利用这样一套方法系统来进行设计管理在中国的实践。实际上,我们可以认为中国早就有了设计管理的实践,因为我们有设计,就必然涉及到管理的问题,包括何人可、刘观庆教授等人在理论层面的研究。但是,面临全球一体化的趋势,一方面,我们需要了解全球规则,补充新的管理理念。另一方面,我们也需要上升我们的“土办法”到指导未来设计的理论高度,借鉴先进的设计管理理念正是一个好的时机。

          设计管理不是一个全新的学科,对于现在面临全新形势的中国设计来说却是一个全新的课题。在期待变成现实的时候,让我们一起努力。

        二、 设计管理定义

          “Design management is the effective deployment by project managers of design resources available to an organization in the pursuance of its corporate objectives.”----Peter Gorb.
          “项目经理为了实现共同目标,对现有的可资利用的设计资源进行有效的调用”

          这是Ron Newman先生较为推崇的一个关于设计管理的观点。当然,Ron Newman先生还介绍了其它的17种观点。限于篇幅,在此不作一一陈列。我援引DMJ(Design Managenment Jourral)编辑Thomas Walton对这18种看法的归纳如下:

          ※ 设计就是想象力----有策略的管理设计,把设计管理当作实现梦想的具有远见性的领导者。
          ※ 一般来说,组织本身就有平衡幻想与事实的功能。
          ※ 超越价值管理的界限,设计管理其实是态度管理。它描述了公司的特征和现象----好的设计管理能了解组织的特性并传达看法。
          ※ 设计管理是核心策略,创办人帮助最后的使用者了解公司。
          ※ 设计管理从对公司有利的建议入手,它与实际相联系,如想象、任务、目标、战略和行为计划。

          这样的表述似乎不太符合我们的习惯。在学习期间就有学员强烈的希望得到一个确切的关于设计管理的定义,以便于传达。但实际上这很难。我觉得这里有一个观念转换的问题。不是所有的事物都可以给一个明确的定义的,很多时候,我们会发现描述比界定简单得多。设计管理也属于这一类。但仍然有勉为其难而且不错的定义,比如:

          ※ 设计管理是完成设计合作计划的核心部分,它是运转设计资源的一套知识体系,包括设计计划、组织系统、设计人员、评估机构等等。
          ---- Kono Noboru(日本合作策略学家)
          ※ 设计管理是一个正式程序设计活动的完成,在公司内通过长期合作项目的沟通来调节设计资源,以使所有合作活动达到一定水准。
          ----Robert Blaich(前Herman Miller、Philips设计主管)
          ※ 设计管理是一个研究领域,它把设计管理作为一个管理的战略工具,研究管理者、设计师和专家的知识结构,用以实现组织目标并创造有生命力的产品。设计管理旨在有组织地联合创造性及合理性去完成组织战略,并最终为促进环境文化做出贡献。
          ----郑庆源(韩国产业设计振兴院院长)

        或许我们的学员在讨论中的有些想法更具有启发性:

          ※ 设计管理就是提供一种沟通方式和建立必要的控制系统。
          ----皇甫丽君(3M中国有限公司 设计师)
          ※ 设计管理包含两个层面----策略与实践:企业决策者置设计于整体策略之中(管理中的设计),项目设计中的管理(设计中的管理)。
        ----不详(请作者与我联系)
          ※ 设计管理提供了一种可能,通过设计来实现希望。是一个桥梁,联系客户、市场、设计师等。
          ----课程小组讨论
          ※ 系统的行为控制,具有时间上的延续性和空间上的广泛性。
          ----杨滟君(大连轻工业学院艺术设计学院 教师)

          Ron Newman先生的一个图示也很有意思。在这个图示中,设计师处于设计管理的核心位置,我们可以理解为内部核心资源。在设计师的四周排布的是设计、客户、文化和市场,代表设计管理的外围资源。我认为可以作这样理解:设计管理实际上就是以设计师为核心并协调其与设计、客户、文化和市场关系的行为系统。但值得注意的是,即使是同时作为外围资源的设计、客户、文化与市场,其扮演的角色地位是不一样的。设计处在最上面,适当的表明了设计在整个管理过程中的重要性。这让我想起课程中的一个公式:
          Good Design = Good process = Art

          设计管理是对设计过程的控制,好的设计是产生好的过程的前提,而当过程控制达到“美妙”的境界,设计管理就成了一个艺术行为。不管是站在设计师的角度,还是客户的角度,对好的设计品质似乎没有争议。作为核心的“人”是设计师,作为中心的“事”是设计,这就是设计管理;文化被作为基础的东西放在了整个系统的最下方,其用意似乎不言而喻。应该说,正是不同的文化影响着不同的市场和客户,进而影响与之相适应的设计,包括设计师本身。文化成了系统中最顽固的形态,其特征还表现在它的隐藏性(更多的以一种含蓄的方式被体验)、广泛性(几乎涉及行为的每个部分)、基础性(积淀特征决定的作用体现)。这也成为设计管理指导实践需要完成的最为困难的一个环节----与本土文化的融合;市场和客户位居左右,大概是因为二者也一定程度上“左右”设计管理的缘故吧。然后全面的看一看,图示已经清晰而完整的展示了设计管理的资源结构。

          很多的学员都认为在定义的问题上纠缠太多没有必要,笔者也有同感。又花如此的笔墨讨论定义是因为想借此论述扩大对设计管理的接触面,为后面的阐述铺垫。也许需要理解的就是那么几点:
          目标:完成既定的设计计划,使设计价值最大化。
          方式:计划(项目)、组织(结构)、协调(资源)、控制(进程)、评估(绩效)。
          内容:管—管人,协调设计资源,主要是设计师。理—理财,管理设计过程的财务。
          标准:设计管理的最高境界就是让所有的问题在当时的环境下圆满解决。
        问题:容易与品牌管理、商业管理混淆。


        三、 设计管理培养的能力

          我比较现实的去考虑这门课程带给我的体验与收获,这就是可以概念化的能力清单。但事实上,当我这么想的时候,就注定要承受失望。但不至于绝望的是我看到了邓成连先生的《设计管理课程与教学探索》一文关于设计管理能力的论述:
        设计管理课程旨在让学生了解:影响创造与创新的要素;产品与生产、设计间之相关性;设计程序并对设计提供支援系统;工业创新者与工业设计师所从事工作之性质,以及与设计相关的各种法律保护。
          进一步培养学生具有下列之能力:
          ※ 拟定设计策略之能力;
          ※ 决定设计政策之能力;
          ※ 撰写设计专案规范之能力;
          ※ 监督与控制设计专案进度之能力;
          ※ 界定、分析设计问题,评估设计资讯及评价研究方法之能力;
          ※ 选择设计师之能力等。总体而言,设计管理课程之目标在培养学生的设计企划、设计控制与设计执行管理等管理设计的能力,其中未涵盖设计组织,且并非在培养学生的设计执行能力。

          实际上,由此能力的陈列可以指引设计管理的另一方面的内容—设计管理的过程。因为我发现,每一种能力的培养正好对应了设计管理的一个方面。Ron Newman先生的课程十分感性,因此很难找到明晰的设计管理程序的阐述。现实的设计管理项目也的确无法断然地分为若干个部分。但是,即使如此,从理想的层面对整个过程的任务进行“块化”也决非完全不可能。许多的管理人在这方面作了努力,比较公认的方案是:设计计划,设计组织,设计监督,设计控制。(关于具体的程序后面有专门章节讨论)

          设计计划为整个项目确立最终目标和项目过程设计(拟定设计策略之能力/撰写设计专案规范之能力);
          设计组织为项目确定行为主体(选择设计师之能力);
          设计监督应该包含评价和敦促两个方面(界定、分析设计问题,评估设计资讯及评价研究方法之能力);
          设计控制注重整个设计活动的进程以及是否和项目的目标保持一致(决定设计政策之能力/监督与控制设计专案进度之能力)。

          在现实执行中,这四个部分总是互相交织,互动相生。设计计划在最早被提出,但它的作用将贯穿项目始终。设计组织在计划中需要被提出,然后实施,一般来说需要具有一定的稳定性,以保证项目的一致性。设计监督和控制从项目确立的时候就同步开始,类似船长的角色保证项目不偏离既定的航线。四者总是互相联系,不可分割。


        四、 好的设计

          在好的设计管理被认识以前,讨论一下什么是好的设计实属必要,因为无论对于设计师或者单纯管理背景的管理者来说都是介入设计管理的一个重要前提。其实在不同的人的心中,对好的设计都有自己的衡量标准。笔者的希望是能在获得公认的好的设计品质方面进行探索。

          首先是什么是设计?这也是Ron Newman先生课程的讨论课题,下面是一些典型的看法。

          设计为客户提供有价值的服务,从长远来看是提供一种生活方式。
          ----皇甫丽君(3M中国有限公司 设计师)
          设计强调“合适”,其实就是设计师意图与市场的平衡点。
          ----张华(青岛华涛产品设计有限公司 总经理)
          设计就是服务,解决方案。
          ----不详
          策略与计划。
          ----杨滟君(大连轻工业学院艺术设计学院 教师)

          我注意到上述表达中所使用的关键语汇:服务、生活方式、合适、解决方案、策略、计划等对设计特征的描绘,基本都能为大众所理解。笔者在上课的过程中也多次被学生问起同样的问题,我的解释是“设想(idea)与计划(plan)”,包含静态与动态的表达两个方面。这里有一个需要注意的问题,没有必要把设计的范畴作无所不包的泛化。设计就是设计,它是一种意念,一种方法。在我们研究设计管理的时候也是如此,正如曾辉先生所言设计管理也不是一个无所不能的形态,主观地泛化概念只能带来理解和实践上的混乱。

          承接上面的描述,“好设计”就是好的设想与好的计划。但是关于“好”的界定是什么呢?Ron Newman先生呈现了一个图示(见左图)。很明显这是一套关于好的设计的价值评判指标。基本点是“利益”,分别是在领域内设计事务所的利益,客户的利益,社会整体的利益。交汇的地方代表影响设计师工作的因素----设计师本身的热情,客户的信任,对社会的责任。在这里,好的设计就是平衡了设计师、客户与社会的利益的设计。这样的说法很完美,离实践却很远。

          相对“利益说”的认为,我比较接受能ALESSI的阐述。ALESSI相信人们与生俱来的拥有对艺术、诗歌的潜在的需求。但是他认为现在的很多的大批量生产工业并没有考虑这一点。设计在这样的工业中被看成是市场和科技的工具。设计的作用被无情的降低,企业热衷于生产低成本的,更实用的,大批量的产品。在这些产品中,设计只是一种美化

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